对人事部门而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。在场景引入环节，人事部门应把开放式工位管理与年度审计驻场放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。当年度审计驻场，原本按日常节奏运行的开放式工位管理往往会突然承受额外压力。
这一范围既包含开放式工位管理的直接环节，也包含年度审计驻场引起的人员、空间和信息变化。以立桥金融中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕人事部门在复盘改进阶段处理开放式工位管理的范围界定展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
对人事部门而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入开放式工位管理的调整依据。从复盘改进阶段的原因诊断看，人事部门处理年度审计驻场时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。这一段围绕人事部门在复盘改进阶段处理开放式工位管理的角色分工展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
人事部门可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。这一段围绕人事部门在复盘改进阶段处理开放式工位管理的处理顺序展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
这样遇到年度审计驻场时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。在风险边界环节，人事部门应把开放式工位管理与年度审计驻场放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
对开放式工位管理而言，少量但明确的改动往往更容易长期执行。针对结果复盘，需要结合人事部门的职责、年度审计驻场的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。在自然收束环节，人事部门应把开放式工位管理与年度审计驻场放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。